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商品在第三方物流空间与时间上的储存保管位移

编辑:上海公兴搬家搬场服务有限公司  时间:2012/05/28  字号:
摘要:商品在第三方物流空间与时间上的储存保管位移
物流就是将物料或商品在空间与时间上的位移。现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的灭火器材 保险柜 仪器仪表 分析仪器  试验机  传感器  量具 查看工业品所有类目 工业品团批专场 车用吸尘器 ?43.00 我要团批 汽车方向盘套   多功能手电筒 促销专场[加工] 电子电工优质信息供应商  鼠标垫 家电小家电 卫浴家电 液晶电视 耳机 音箱 汽车用品车身贴 汽车香水 座垫座套 查看小商品所有类目 小商品团批专场  浪漫许愿水晶 ?2.80 我要团批 促销专场[数码] 数码旗舰店八月上新 [热销] 夏季爆款15元封顶集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。第三方物流则是指现代专业物流公司。
  现代物流是相对于传统储运而言的,具体说来,现代物流与传统的储运有以下本质上的区别:   (一)理念不同。而传统储运的功能则包括商品的收货入库、储存保管、搬运装卸和发货等。
  现代物流是相对于传统储运而言的,具体说来,现代物流与传统的储运有以下本质上的区别:
  (一)理念不同。现代物流的[五金] 工业品通用五金配件 [电工] 电线、电缆放心购专场 [机械] 刀具、夹具专场 [加工] 新品开发,免费开模 小商品饰品发饰 项饰 耳饰 手饰 手机饰品 韩饰 礼品十字绣 新奇特 创意礼品 水晶 数字油画 玩具毛绒 泰迪熊 充气玩具 益智 塑胶玩具 办公文教笔 文具 书籍 办公设备 太阳镜 数码旗舰店 手机 U盘 笔记本 鼠标理念是:走向市场,参与竞争,以市场为导向、以客户为本、一切为客户。而传统储运主要是封闭的自我的服务理念和守株待兔的陈旧作法。
  (二)目的不同。现代物流的最终目的是消费者需求的满足。传统储运的目的是向社会供应商品。
  (三)源动力不同。现代物流的源动力来源于消费者需求的拉动,即由消费者需求开始,通过物流大系统各个环节的信息传递,最终决定了上海专业小件搬家公司 (居民搬家/单身个人搬家)价格最低商品生产企业应如何进行生产,因而现代物流也称为反应式物流。而传统储运的推动力是生产,是由于生产的需要导致传统储运的。
  (四)主要功能不同。现代物流的主要功能包括包装功能、装卸功能、运输功能、保管功能、流通加工功能、配送功能、物流情报功能等。而传统储运的功能则包括商品的收货入库、储存保管、搬运装卸和发货等。
  (五)连续性不同。现代物流是与社会进行有机联系的,而传统储运是孤立、不连续的。
  物流的概念最初来自美国,然后经日本到中国。第二次世界大战以前,人类虽然早已从事了数千年的物流活动,具有一定的物流意识,但是,没有形成明确的物流概念和理论。“二战”期间,美国及其盟军的军事、物资、装备的制造、供应、战前配置与调运,战中补给与养护等军事后勤活动,需要运用系统的思想和分析方法进行管理,于是产生了物流的概念,并形成了军事后勤学。战后,这些概念、理论和方法被用于民用领域,极大地促进了经济的发展。
  1979年6月,中国物资工作者代表团赴日本参加国际物流会议,回国后首次引用“物流”这一术语。1985年,美国物流管理协会正式将物流的名称从“physical distribution”改为“logistics”,并将此定义为“物流是以满足顾客需要为目的,对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制的过程”。中文翻译为区别这两个概念的前后演变,将前者译为“传统物流”,而将后者译为“现代物流”。
  控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。
  (一)采购控制的目标
  采购控制的目标是什么?这是每一家连锁超市公司要首先确定的。
  采购计划是达到经营目标的依据,因此在采购计划的制定中要控制好经营目标值、市场份额值和盈利值和盈利率,一般可考虑以下集中控制的方法:
  (1)采购计划的制定要细分,落实到商品的小分类,对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量,采购计划要细分到小分类,其意图就是控制好商品的结构,使之更符衙目标顾客的需求。同时采购计划的小分类细人也是对采购业务人员的业务活动给出了一个范围和制约。
  (2)如果把促销计划作为采购计划的一部分,那么在供应商签订年度采购合同之前,就要要求供应商提供一年度的产品促销计划方案,以便我们在制定促销计划时参考。必须认识到连锁企业的促销活动,实际上是一种对应供应商产品的促销动员、促销组合。还必须认识到在制定采购计划时要求供应商提供下一个年度新产品上市计划和上市促销方案是制定新产品开发计划的一部分。
  (二)采购考核的指标体系
  对采购的控制除了采购计划的控制外,还有与供应商进行交易的制度计划(供应商文件)、采购组织机构控制和采购程序控制。但在日常具体的采购业务活动中,还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。采购考核指标体系一般可由以下指标所组成。
  1.销售额指标
  销售额指标要细分为大分类商品指标、中分类商品批标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。应根据不同的业态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。
  2.商品结构指标
  商品结构指标是以体现业态特征和满足顾客需求度为目标的考核指示。如对一些便利店连锁公司的商品结构进行研究发现,反映便利店业态特征的便利性商品只占8%,公司自有品牌商品占2%,其他商品则高达80%。为了改变这种商品结构,就要从指标上提高便利性商品和自有商品的比重,并进行考核,通过指标的制定和考核同时达到两个效果。第一,在经营的商品上业态特征更明显。第二,高毛利的自有品牌商品比重上升,从而增强了竞争力和盈利能力。
  3.毛利率指标
  根据超级市场品种订价的特征,毛利率指标首先是确定一个综合毛利率的指标,这个指标的要求是反映超市的业态特征,控制住毛利率,然后分解综合毛利率指标,制定不同类别商品的毛利率指标并进行考核。毛利率指标对采购人员通过合理控制订单量来加快商品周转,扩大毛利率,并通过与供应商谈判加大促销力度扩大销售量,增大供应商给予的“折扣率”,扩大毛利率。对高毛利率商品类的采购人员,促使其优化商品品牌结构做大品牌商品销售量,或通过促销做大销售量扩大毛利率,要明白一个道理,超市毛利率的增加,很重要的一个途径就是通过促销做大销售量,然后从供应商手中取得提高毛利率的“折扣率”。
  4.库存商品周转天数指标
  这一指标主要是考核配送中心库存商品和门店存货的平均周转天数。通过这一指标可以考核采购业务人员是否根据店铺商品的营销情况,合理地控制好库存,及是否合理地确定了订货数量。
  5.门店订货商品到位率指标
  这个指标一般不能低于98%,最好是100%。这个指标考核的是,门店向总部配送中心订货的商品与配送中收库存商品可供配的比例。这个指标的考核在排除总部的其他部门的工作因素后除特殊原因外,主要落实在商品采购人员身上。到位率低就意味着门店缺货率高,必须严格考核。
  6.配送商品的销售率指标
  门店的商品结构、布局与陈列量都是由采购业务部制定的,如果配送到门店的商品销售率没有达到目标,可能是商品结构、商品布局和陈列量不合理。对一些实行总部自动配送的公司来说,如果配送商品销售率,可能还关系到对商品最高与最低陈列量的上下限是否合理。
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